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2026年一季度，水發(fā)水控集團(tuán)交出沉甸甸的“季度大考”答卷：在水發(fā)集團(tuán)細(xì)分行業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)中，多家權(quán)屬企業(yè)躋身集團(tuán)前列，供水（凈水）板塊包攬前五，供水（原水）板塊前五占三席，污水板塊高居第三。這組數(shù)據(jù)，是水發(fā)水控以“精益”為鑰匙、以“對(duì)標(biāo)”為引擎，在水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展賽道上跑出的加速度，更是水發(fā)集團(tuán)“1358”戰(zhàn)略部署和“2233”工作思路在基層落地生根的生動(dòng)實(shí)踐。

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一把尺子量到底：把“成本”算到毫厘

對(duì)標(biāo)的本質(zhì)，是用一把尺子量出差距、倒逼變革。此次能實(shí)現(xiàn)“包攬”“占據(jù)”的成績(jī)，核心在于水發(fā)水控把提質(zhì)增效從“口號(hào)”變成了“算法”——把每一度電、每一克藥、每一方水都算到極致。

水發(fā)水控以對(duì)標(biāo)樹標(biāo)為抓手，推動(dòng)“三細(xì)一精”管理貫穿全鏈條。設(shè)備管理上推進(jìn)高耗能設(shè)備升級(jí)改造，陵城水務(wù)完成濾池閘板更換及水泵節(jié)能替換，一季度節(jié)約電費(fèi)2.3萬元；臨邑水務(wù)簽訂協(xié)議使電價(jià)每度降低0.06元，節(jié)約4.4萬元；武漢水務(wù)推進(jìn)老舊機(jī)組淘汰與變頻改造，綜合電耗同比下降8%。管網(wǎng)運(yùn)維上推動(dòng)“棋盤式”巡檢機(jī)制，利津水務(wù)細(xì)化漏點(diǎn)排查、閉環(huán)搶修全流程，漏損率同比降低3個(gè)百分點(diǎn)；無棣眾興建立“一區(qū)一表”精準(zhǔn)管控，一季度漏損率控制在行業(yè)較優(yōu)水平。資金管控上建立全流程閉環(huán)水費(fèi)收繳機(jī)制，武漢水務(wù)一季度經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流同比大幅增長(zhǎng)；陵城水務(wù)實(shí)現(xiàn)水費(fèi)回款率 100%，人工成本利潤(rùn)率同比增長(zhǎng)33.7%……多點(diǎn)突破、全線發(fā)力，用同一個(gè)邏輯證明：精益管理不是選擇題，而是必答題。

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一個(gè)引擎破難題：把“創(chuàng)新”變成產(chǎn)能

供水（凈水）板塊包攬前五的底氣，不僅來自“省”，更來自“新”。水發(fā)水控堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新破解行業(yè)共性難題，推動(dòng)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”跨越。

智慧水務(wù)方面，鄒平眾興自主研發(fā)智慧水務(wù)系統(tǒng)，引入清華大學(xué)水質(zhì)溯源技術(shù)搭建排污企業(yè)特征污染物“指紋庫”，確保精準(zhǔn)溯源；武漢水務(wù)推進(jìn)智慧水務(wù)平臺(tái)二期建設(shè)，實(shí)現(xiàn)供水調(diào)度、管網(wǎng)監(jiān)測(cè)、客戶服務(wù)全流程數(shù)字化覆蓋；惠源水務(wù)建立16項(xiàng)生產(chǎn)表單，實(shí)現(xiàn)全環(huán)節(jié)可視化、表單化管理。

工藝創(chuàng)新上，陵城水務(wù)依托沉淀分離技術(shù)實(shí)現(xiàn)污泥處置與水資源回收雙向提質(zhì)，一季度回收水資源6萬立方米，壓降成本4.2萬元；嬴城水務(wù)累計(jì)斬獲17項(xiàng)專利，以技術(shù)硬實(shí)力支撐水質(zhì)提質(zhì)，保障8萬城鄉(xiāng)群眾飲水安全。

機(jī)制創(chuàng)新上，惠源水務(wù)探索外部取水指標(biāo)利用模式，每年消化富余水指標(biāo)600萬立方米；濰坊區(qū)域公司依托“一橫兩縱”大水網(wǎng)，壽光供水市場(chǎng)占有率由29%提升至44%；武漢水務(wù)工業(yè)供水營(yíng)收同比增長(zhǎng)12%，不斷優(yōu)化營(yíng)收結(jié)構(gòu)。從智慧水務(wù)到工藝革新，從專利矩陣到機(jī)制突破，水發(fā)水控正以技術(shù)創(chuàng)新為刃，切開提質(zhì)增效的“天花板”。

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一面旗幟聚合力：把“黨建”鑄成品牌

成績(jī)背后，是黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。水發(fā)水控推動(dòng)“黨業(yè)融合”，把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)。

在經(jīng)營(yíng)管理上，水發(fā)水控推動(dòng)資金與成本管控深度融合，優(yōu)化人員配置，實(shí)現(xiàn)人力投入與經(jīng)營(yíng)效益高效匹配。人才建設(shè)上，惠源水務(wù)擁有職稱的專業(yè)技術(shù)人員占比提升至90%；無棣眾興“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)使一線持證上崗率達(dá)100%。

在品牌引領(lǐng)上，濟(jì)陽水務(wù)以“水e方”黨建品牌組建黨員突擊隊(duì)，對(duì)制水工藝各環(huán)節(jié)進(jìn)行深度優(yōu)化，單位電耗持續(xù)下降，藥劑成本同比降幅超20%；臨邑水務(wù)堅(jiān)持管網(wǎng)徒步巡查、中控室24小時(shí)值守，用腳步和堅(jiān)守守護(hù)原水供應(yīng)“生命線”；利津水務(wù)推進(jìn)抄表到戶改造，抄表準(zhǔn)確率同比提升3個(gè)百分點(diǎn)，從源頭堵住營(yíng)收“跑冒滴漏”；武漢水務(wù)“長(zhǎng)江先鋒”黨員攻堅(jiān)小組聚焦水廠節(jié)能降耗開展專項(xiàng)攻堅(jiān)，一季度節(jié)約運(yùn)行成本超5萬元；無棣眾興落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，筑牢安全防線。

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下步，水發(fā)水控將持續(xù)深耕城鄉(xiāng)供水主責(zé)主業(yè)，加快AI智慧加藥、智慧水務(wù)等技術(shù)落地，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化廠站建設(shè)與可復(fù)制模式輸出，將“對(duì)標(biāo)領(lǐng)先”轉(zhuǎn)化為“行業(yè)標(biāo)桿”，以精益之筆書寫水務(wù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章?。ü└澹好蠌V明）